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打造“一带一路”的中国化学品牌
2019-10-21 来源:中国大发排列3报 点击
关键词:一带一路

——中国化学工程第十一建设有限公司海外项目建设纪实

  “十一化建公司积极实施‘走出去’的战略,展示了中国企业在海外的形象和地位。”中国化学工程集团有限公司相关负责人近日在调研中国化学工程第十一建设有限公司海外建设项目时由衷地表示。

  “20多年来,作为中国化学集团海外战略的执行者,我们的施工项目遍布‘一带一路’沿线国家,先后在东南亚、中东、非洲、美洲等地区的22个国家建成了40多项大发排列3、石油、电力、市政公用工程项目。”十一化建公司相关负责人说。

沙迦拉化肥厂

  将孟加拉化肥工业推上新台阶

  “本项目采用目前世界最先进的美国KBR天然气转化专利大发排列3,是迄今中孟两国政府双边合作建成的最大项目,也是孟加拉国历史上唯一一座投产第一年即达到国家生产计划指标的工厂,将孟加拉国的化肥工业水平推上了新台阶。”该项目负责人刘冠甫说。

  2016年10月14日,在习近平主席对孟加拉国进行国事访问期间,与孟加拉国总理哈西娜共同为包括该项目在内的6个建成和即将开工的大型项目剪彩揭牌。习近平主席称赞孟加拉沙迦拉化肥厂是“中国企业为孟加拉国建设的最先进的现代化大型化肥厂。”

  据介绍,该项目所在地雨季时间长达6个月,严重制约着工程施工进度。为此,项目部合理优化施工计划,雨季前完成突击地坪和道路施工,合理安排工期。

  针对设备吊装难度大(大型设备共56台套,设备最重300多吨,吊装最高54米),项目部反复核算,科学合理优化吊装方案,40天就优质高效地完成了吊装任务。

  面对开工加热炉散装到货、现场筑炉等困难,项目部自主研发专利大发排列3,开发散装开工加热炉模块化施工工法,进行翻转设备筑炉和辐射段整体吊装及炉管多吊点吊装,不仅安全可靠,还缩短了安装工期。

  由于一段转化炉为KBR专利的卧式顶烧炉,体积庞大,结构复杂,施工周期长,项目部开发出一段转化炉局部模块化施工工法和一段转化炉炉管焊接工法,还自主研发了专利大发排列3——《新型短距离吊装用临时吊耳》,可有效加快施工进度,实现了一次烘炉、投料成功。

  该项目被建设单位授予“施工分包商综合考评杰出奖”,获得了部级工法3项、新型实用专利6项。该项目合成氨装置荣获2017年度全国化学工业境外优质工程奖和由中国建筑业协会颁发的2016~2017年度中国建设工程鲁班奖(境外工程),有效提升了十一化建在国际上的品牌和地位。

  “下一步,我们要快速提升国际经营能力,防风险能力,发挥境外市场已有优势,积极培育石化、电力、能源、基础设施等领域国际竞争力,抓住国家‘一带一路’倡议的发展机遇,讲好中国化学故事,打造十一化建国际品牌。”十一化建公司党委书记、董事长李石聚表示。

  高速公路

让科伦坡到汉班托塔港时间减半

  “我们承担的斯里兰卡南部高速公路延长线项目,对提升中国企业的形象有着重要的战略意义,项目完成后可以缩短科伦坡到汉班托塔港口一半的时间。”该项目负责人王大立说。

  2017年初,十一化建中标了斯里兰卡南部高速公路延长线项目的第一、二、三标段的施工任务。由于马塔拉地区多雨、多河流,汉班托塔多为沙地,全线地理环境变化多样,给施工工期带来了巨大影响。“每个标段我们不等不靠,积极主动出击,调查市场,与设计部门多次沟通、协调,做到了设计合理,施工方便。”王大立说。

  据介绍,第二、三标段为全填方路段,路基压实方130万立方米,土方购买和运输成为项目履约的关键点。为此,项目部成员在项目30千米范围内进行调研,找山和丘陵,办理借土场许可证等。但是办证最快也要3个月,政府环境署、地矿局、当地政府等都要签字。为此,项目部组建了借土供货小组。经过多方谈判,他们顺利办理了相应的借土场证件,保证了工程的必需材料按时到场。

  为了保证项目履约,项目部管理团队采用路基填石新工艺,每次填600毫米(正常150毫米),同时开创了路基夜间作业的先河,在居民比较少的段落利用晚上碾压,第二天验收等措施,有效地缩短了施工时间,在当地RDA管理层眼中成为奇迹。

  另外,项目部还招聘了大量当地管理人员和施工人员,进行属地化管理,让中国建设的标准得到推广和认可。该项目给当地提供5000个工作岗位,增加他们的家庭收入,改善其生活质量。

  “目前,施工已经结束,3个标段都达到了主线通车条件,业主准备11月5日举行通车仪式。此项目的实施,成功树立了十一化建的良好形象。”王大立说。

  斯里兰卡水厂

  可为35万居民提供饮用水

   “斯里兰卡大马塔莱生活水厂项目是斯里兰卡政府为加快国家基础设施建设,改善民众生活质量的一项重要举措,项目完成后可为35万当地及周边居民提供饮用水。”该项目负责人姜新功说。

  据介绍,斯里兰卡大马塔莱当地饮水质量极差,原有水厂已经是几十年前的过时工艺,装置也处在停运的边缘。“在项目投标阶段,当地企业竞争十分激烈,由于斯里兰卡政府有意将此项目交于本地企业施工,所以我们一直很被动。”姜新功说,为了让总包方和业主认可十一化建的施工能力,他们邀请总包方及业主对十一化建在建的南部高速项目进行实地考察。经过考察和多轮谈判及磋商,十一化建终于中标水厂土建及部分安装和电仪的施工。

  合同签订后,十一化建公司立即成立项目部,并按照合同要求按时开工。由于施工现场有5个分水厂,总计19个施工站点,跨度46千米,共计5个站点,现场区域点多面广,距离较远。因此,现场的施工协调和人员管理成为最大问题,所有人员及机械配备都是几倍以上地增加。为此,项目部研究决定,每个现场安装摄像头监控全场施工,各个现场设置监控系统,主项目部设立总监控系统,并在手机上设置网络监控软件,现场情况可随时随地在手机上查看,公司总部也可远程监控。这一措施极大节省了现场协调的时间,保证了现场连续施工。

  “经过一年多的施工,我们已完成土建工作的80%,业主和总包均对施工速度和效率表示满意。当地供应商都要跟我们建立长期合作,当地雇员也表示愿意成为我们公司的海外正式员工。”姜新功说。


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